Skip to content
Bezpłatne Szkolenie
  • Coaching, Motywacja, Przywództwo, Zarządzanie

Macierz Eisenhowera – Model Pilne / Ważne

  • 15 września, 2021

Cześć! Dzisiaj powiem Ci o jednej z powszechniejszych metod planowania czasu, jaką jest tzw. Macierz Eisenhowera, nazywana też modelem Pilne – Ważne. 

Będzie to dla Ciebie świetne narzędzie, które pozwala zapanować nad chaosem z jakim w pracy spotykasz się na co dzień. Pozwoli Ci też uporządkować zadania, doprowadzić je do końca, zachować przy tym spokój wewnętrzny i spokój umysłu. 

Opisywany model doskonale pomoże Ci w organizacji czasu, ustanawianiu priorytetów, poukładaniu zadań, które będą na Ciebie czekać, jedno po drugim. 

Pilne / Ważne

To bez wątpienia zadania najważniejsze, które muszą iść zawsze na tzw. pierwszy ogień. W uproszczeniu można też je sklasyfikować albo porównać do gaszenia pożarów. To sytuacje, które zaskakują nas z samego rana, jak nagły pożar. Wyniki zdarzeń nieprzewidzianych i wyjątkowych. Jeśli nie poradzisz sobie z tymi zadaniami, nie będziesz w stanie kontynuować swojej pracy. 

Np. brak prądu w firmie – jeśli spotka Cię coś takiego, nikt włącznie z Tobą nie będzie mógł pracować. Są to zadania i prace, które musisz wykonać samodzielnie, indywidualnie. Nie są to czynności, które możesz swobodnie oddelegować. 

Są to też trudne rozmowy, które miałeś już dawno przeprowadzić np. ze słabo spisującymi się pracownikami, ale odkładałeś je tak długo, że obecnie wszystko zaczęło się już walić. Nie możesz tego na nikogo zrzucić i musisz zająć się tym osobiście, jak najszybciej. Teraz. 

Mniej Pilne / Ważne

Są to zadania do rozplanowania. Potencjalnie można je zlecić i kontrolować wykonanie, ponieważ masz na to czas. 

Przykładowo wspomniane wcześniej rozmowy indywidualne, możesz spokojnie zaplanować sobie z wyprzedzeniem i mieć świadomość tego, gdzie leży nieprzekraczalna granica ich odbycia. Pozwala Ci się to przygotować i poinformować też innych, aby i oni byli przygotowani. 

Jeśli są to zadania na odległy termin, możesz zlecić je odpowiedzialnym i zaufanym pracownikom, pozwalając im przy tym zdobywać dalsze zaufanie i dając możliwość wykazania się. Daj im czas na to, aby zrobili pracę według wytycznych, ale zostaw im odpowiednio dużo swobody. Kontroluj postępy co tydzień, dwa, żeby mieć pewność, że wszystko idzie w odpowiednim kierunku, ale daj wykazać się pracownikom. 

Pilne / Mniej ważne

Radzenie sobie z tymi sytuacjami, to w głównej mierze reagowanie na okoliczności. W odpowiedzi na to, możesz działać według własnych zasad, wykonywać zadania w ustalonym przez siebie czasie, delegując je, lub najzwyczajniej w świecie, odmawiając ich wykonania. 

Problem pojawia się nagle, trzeba na niego szybko zareagować. Nie są to wielkie problemy, jednak aby zostały rozwiązane należałoby zareagować już teraz. To od Ciebie zależy jak stawisz im czoła. Możesz zrobić to samemu od razu, poświęcając własny czas. Możesz spokojnie oddelegować je komuś. W końcu masz też możliwość odmówienia wykonania tych zadań. 

Ważna przy tym ostanim jest asertywność i zwyczajna umiejętność odmawiania. Nie możesz zawsze i wszędzie spełniać wszystkich próśb, które do Ciebie trafiają. Sztuka mówienia nie, to też bardzo ważny aspekt Twojego rozwoju osobistego. 

Mniej Pilne / Mniej Ważne

Najczęściej to ucieczka od odpowiedzialności. Warto jest się tego pozbyć, nie dać się tym zadaniom zdominować i stać się ich “niewolnikiem”. 

Są to takie czynności jak nawet wyjście na papierosa, robienie sobie dłuższych przerw, zajmowanie się “głupotami” w pracy, prowadzenie prywatnych rozmów telefonicznych. 

Te zjadacze czasu sprawiają, że odrywasz się od swoich obowiązków, od sytuacji, którym powinieneś stawiać czoła z łatwością, nie przejmując się jakąkolwiek presją czasu. Tymczasem, jeśli popadniesz w ten stan nieświadomego lenistwa, proste czynności szybko staną się naglące, palące i ważne, przypierając Cię do muru. 

Jeśli ten artykuł podobał Ci się i chciałbyś więcej takich materiałów, daj kciuk w górę. Będę produkował dla Ciebie więcej takiego contentu. Jeśli masz do mnie jakieś pytania, które chciałbyś mi zadać — zostaw komentarz, a ja postaram się odpowiedzieć i rozwiać Twoje wątpliwości.

Zapraszam Cię również na BEZPŁATNY WEBINAR pt. „Jak umawiać nawet 7 na 10 spotkań z klientami przez telefon”, na którym przedstawiam moją autorską metodę pozyskiwania klientów krok, po kroku, abyś po jej wprowadzeniu, od następnego dnia mógł sprzedawać więcej. Szkolenie jest BEZPŁATNE – > KLIKNIJ TUTAJ!

Polub i Udostepnij

Facebook
Twitter
Email
Tagi
100 taktycznych zasad sprzedaży blanchard call center coach coaching finalizacja harmonia higiena mózgu higiena umysł jak rozbijać obiekcje klientów jak sprzedawać więcej karol froń MLM Model Kanapki motywacja największe błędy w sprzedaży nastawienie obiekcje klientów obiekcje w sprzedaży przywództwo psychologia psychologia sprzedaży rozwoj osobisty smc spezedaż spokój sprzedawca sprzedaż sprzedaż na zimno spzedawca success mind club szkolenie techniki sprzedażowe telemaketing telemarketer zamknięcie zamknięcie sprzedaży zarządzanie zawód sprzedawcy zespół zimne telefony

POLUB MNIE NA FACEBOOKU:

OSTATNIO OPUBLIKOWANE ARTYKUŁY:

Jak przygotować się do spotkania biznesowego? cz.2

Czytaj artykuł→

Jak przygotować się do spotkania biznesowego? cz.1

Czytaj artykuł→

Jak sprzedawać w branży IT? cz.2

Czytaj artykuł→
Next →
Wszystkie artykuły zostały wyświetlone
Wszystkie artykuły zostały wyświetlone
Pokaż więcej artykułów →

POLUB MNIE NA FACEBOOKU:

OSTATNIO OPUBLIKOWANE ARTYKUŁY:

  • Coaching ·
  • Motywacja ·
  • Sprzedaż ·
  • Wyróżnione sprzedaż ·

Jak przygotować się do spotkania biznesowego? cz.2

Czytaj artykuł→
  • Coaching ·
  • Motywacja ·
  • Sprzedaż ·
  • Wyróżnione sprzedaż ·

Jak przygotować się do spotkania biznesowego? cz.1

Czytaj artykuł→
  • Call center ·
  • Sprzedaż ·
  • Wyróżnione sprzedaż ·

Jak sprzedawać w branży IT? cz.2

Czytaj artykuł→
Next →
Wszystkie artykuły zostały wyświetlone
Wszystkie artykuły zostały wyświetlone
Pokaż więcej artykułów →

Zostaw komentarz

  • Regulamin
  • Polityka prywatnosci
  • Regulamin
  • Polityka prywatnosci

Wszystkich przedstawicieli mediów serdecznie zapraszamy do kontaktu z Biurem Prasowym Karol Froń pod adresem
e-mail: biznes@karolfron.pl

Facebook Instagram Youtube Linkedin

Wszelkie prawa zastrzeżone. Copyright © 2021 | Wykonanie Two Colours

Ta strona wykorzystuje pliki cookies w celu dostosowania serwisu do potrzeb użytkowników oraz w celach statystycznych. Korzystanie ze strony bez zmiany ustawień cookies oznacza, że będą one zapisywane na Państwa urządzeniu. Zmiany ustawień plików cookies możecie Państwo dokonać w dowolnym czasie. Polityka prywatności
Ustawienia cookieAKCEPTUJĘ
Polityka prywatności i plików cookie

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT

Pozostańmy
w kontakcie

biuro@karolfron.pl
+48 793 700 701
Facebook Instagram Youtube Linkedin

Menu

  • Zacznij tutaj
  • Kalendarz szkoleń
  • Biblioteka
  • Referencje
  • O mnie
  • Mentoring
  • Współpraca B2B
  • Sklep
  • Blog
  • Video
  • Kontakt
  • Zacznij tutaj
  • Kalendarz szkoleń
  • Biblioteka
  • Referencje
  • O mnie
  • Mentoring
  • Współpraca B2B
  • Sklep
  • Blog
  • Video
  • Kontakt

Wypełnij formularz

Dofinansowania szkoleń

Zwrócę Ci 80% kosztów szkolenia ze mną w Twojej firmie. Co Ty na to?

Jeżeli jesteś zainteresowany zostaw namiary

Wypełnij formularz