MENADŻER

Menadżer zespołu sprzedaży – jak zarządzać efektywnie?

497.00

Kategoria: Tag:

Opis produktu

Dostałeś awans – co teraz? Ścieżka dla menadżerów i trenerów

Kiedy otrzymujesz awans, to zwykle najpierw pojawia się euforia, radość, zadowolenie, podniecenie związane z nowymi obowiązkami, a następnie pojawia się stres i zaczynasz czuć na sobie odpowiedzialność za stanowisko, które obejmiesz. Wiem, sam to przechodziłem. Po okresie bycia konsultantem telefonicznym, otrzymałem zasłużony awans i…nie miałem pojęcia co robić dalej. Program wdrażania na to stanowisko praktycznie nie istniał, wszystkiego musiałem uczyć się sam, a większość rzeczy robiłem intuicyjnie. Uczyłem się na swoich błędach, stąpając po grząskim gruncie, skacząc z metody na metodę, pomalutku wypracowując sobie to co działa i dowiadując się tego, co nie działa.

Gdybyś wiedział dziś, to czego nie wiesz

Gdyby wtedy, 5 lat temu ktoś nauczył się mnie tego, czego ja nauczę Cię na tym szkoleniu, to wiem, że moja kariera rozwijałaby się o wiele szybciej. Tak się jednak nie stało i do wszystkiego dochodziłem sam, przez co zajęło mi o to o wiele więcej czasu. Dziś wiem doskonale co działa, a co nie i na tym szkoleniu daję Ci esencję najskuteczniejszych metod i praktyk, które zastosujesz od ręki w swojej pracy z zespołem. Na tym szkoleniu dowiesz się między innymi:

Expose – 4 składowe elementy, jak je napisać, jak wygłosić, dlaczego jest bardzo ważne
Motywowanie zespołu – 10 sposobów motywowania pracowników w call center
Delegowanie zadań – 5 poziomów delegowania zadań
SMART – metoda wyznaczania celów, dzięki której będziesz łatwiej formułował i osiągał cele
Z-FUKO-PZK – najlepsza metoda udzielania konstruktywnego feedbacku, do stosowania w pracy, w życiu prywatnym, można ją wykorzystać w rozmowie sprzedażowej, na zebraniu z zespołem
Model nagradzania – 10 elementów skutecznego modelu nagradzania, dzięki któremu pracownika naprawdę poczuje się nagrodzony
Model karania – 10 elementów skutecznego karania
Skuteczna komunikacja – 3 składowe komunikacji prowadzące do sukcesu w zespole
Prowadzenie zebrań – 4 niezbędne elementy każdego zebrania przed pracą z zespołem: odniesienie się do wyniku, cel na dziś, motywacja/inspiracja, sprawy bieżące
Macierz Eisenhowera – model pilne/ważne, który doskonale pomaga w zarządzaniu sobą w czasie
Model zwalniania – jak zwolnić człowieka aby podziękował Ci na myśl o zbliżającej się podróży?
To i wiele innych zagadnień czeka na Ciebie na tym szkoleniu.

Poza teorię spotkasz się z dużą ilością ćwiczeń praktycznych, które spowodują, że zaraz po wyjściu z sali szkoleniowej będziesz mógł bez obaw zastosować w swojej pracy metody, których Cię nauczę.

Po tym szkoleniu zrozumiesz, że “Lider prowadzi ludzi tam gdzie chcą iść. Wybitny lider prowadzi ludzi tam, gdzie niekoniecznie chcą iść, ale powinni tam być”. Rosalynn Carter

1 opinia o Menadżer zespołu sprzedaży – jak zarządzać efektywnie?

  1. :

    Szkolenie bardzo dobrze zorganizowane pod względem merytorycznym oraz praktycznym. Wykładowca z charyzmą i z profesjonalną wiedzą praktyczną. Dodatkowo po wykładzie są ćwiczenia bardzo pomocne w zrozumieniu i przećwiczeniu materiału.
    Dzięki szkoleniu nauczyłam się, jak napisać i wygłosić expose- dzięki któremu zbuduję swój autorytet, jak motywować swoich podwładnych także pozafinansowo, jak delegować zadania, formułować cele za pomocą świetnej metody którą od tej pory stosuję w życiu nie tylko zawodowym ale i prywatnym, jak udzielać podwładnym konstruktywnego feedbacku – rewelacyjna metoda którą wykorzystuję również w relacjach z przyjaciółmi, rodziną – szczerze polecam. Dowiedziałam się w jaki sposób karać i nagradzać pracowników. Poznałam wiele przydatnych informacji na temat umiejętności słuchania i skutecznej komunikacji.
    Cieszę się, że szkolenie pokazuje jakimi metodami mogę zbudować więź z zespołem która będzie od pierwszych chwil zalążkiem dream teamu – gdzie będę wiedziała, że mogę pójść w ogień za tymi osobami a one będą wiedziały że mogą na mnie polegać.
    Szkolenie polecam osobom świeżo po awansie jak również zaawansowanym liderom którzy mają ambicję i utrwalą sobie wiedzę przede wszystkim na temat podejścia i budowania relacji z zespołem.
    Serdecznie polecam!

Dodaj opinię

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *