Menadżer zespołu sprzedaży – jak zarządzać efektywnie? Zapis VOD ze szkolenia

1 500,00 

Kategoria: Tag:

Opis

Dostałeś awans – co teraz? Ścieżka dla menadżerów i trenerów

Kiedy otrzymujesz awans, to zwykle najpierw pojawia się euforia, radość, zadowolenie, podniecenie związane z nowymi obowiązkami, a następnie pojawia się stres i zaczynasz czuć na sobie odpowiedzialność za stanowisko, które obejmiesz. Wiem, sam to przechodziłem. Po okresie bycia konsultantem telefonicznym, otrzymałem zasłużony awans i…nie miałem pojęcia co robić dalej. Program wdrażania na to stanowisko praktycznie nie istniał, wszystkiego musiałem uczyć się sam, a większość rzeczy robiłem intuicyjnie. Uczyłem się na swoich błędach, stąpając po grząskim gruncie, skacząc z metody na metodę, pomalutku wypracowując sobie to co działa i dowiadując się tego, co nie działa.

Gdybyś wiedział dziś, to czego nie wiesz

Gdyby wtedy, 5 lat temu ktoś nauczył się mnie tego, czego ja nauczę Cię na tym szkoleniu, to wiem, że moja kariera rozwijałaby się o wiele szybciej. Tak się jednak nie stało i do wszystkiego dochodziłem sam, przez co zajęło mi o to o wiele więcej czasu. Dziś wiem doskonale co działa, a co nie i na tym szkoleniu daję Ci esencję najskuteczniejszych metod i praktyk, które zastosujesz od ręki w swojej pracy z zespołem. Na tym szkoleniu dowiesz się między innymi:

Expose – 4 składowe elementy, jak je napisać, jak wygłosić, dlaczego jest bardzo ważne
Motywowanie zespołu – 10 sposobów motywowania pracowników w call center
Delegowanie zadań – 5 poziomów delegowania zadań
SMART – metoda wyznaczania celów, dzięki której będziesz łatwiej formułował i osiągał cele
Z-FUKO-PZK – najlepsza metoda udzielania konstruktywnego feedbacku, do stosowania w pracy, w życiu prywatnym, można ją wykorzystać w rozmowie sprzedażowej, na zebraniu z zespołem
Model nagradzania – 10 elementów skutecznego modelu nagradzania, dzięki któremu pracownika naprawdę poczuje się nagrodzony
Model karania – 10 elementów skutecznego karania
Skuteczna komunikacja – 3 składowe komunikacji prowadzące do sukcesu w zespole
Prowadzenie zebrań – 4 niezbędne elementy każdego zebrania przed pracą z zespołem: odniesienie się do wyniku, cel na dziś, motywacja/inspiracja, sprawy bieżące
Macierz Eisenhowera – model pilne/ważne, który doskonale pomaga w zarządzaniu sobą w czasie
Model zwalniania – jak zwolnić człowieka aby podziękował Ci na myśl o zbliżającej się podróży?
To i wiele innych zagadnień czeka na Ciebie na tym szkoleniu.

Poza teorię spotkasz się z dużą ilością ćwiczeń praktycznych, które spowodują, że zaraz po wyjściu z sali szkoleniowej będziesz mógł bez obaw zastosować w swojej pracy metody, których Cię nauczę.

Po tym szkoleniu zrozumiesz, że “Lider prowadzi ludzi tam gdzie chcą iść. Wybitny lider prowadzi ludzi tam, gdzie niekoniecznie chcą iść, ale powinni tam być”. Rosalynn Carter

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o “Menadżer zespołu sprzedaży – jak zarządzać efektywnie? Zapis VOD ze szkolenia”

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *